Dag 30 av 30

Stort tack till alla som medverkat!

15 partners, 10 workshops, 5 tillväxtföretag, 4 föreläsningar, 2 Väsbytalanger och en fest där vi firar att vi tillsammans skapat 375 jobb i Väsby!

Under 30 dagar fick fem utvalda tillväxtentreprenörer en boost av vårt pro-bono nätverk vilket har resulterat i hållbarhetsstrategier, handlingsplaner, kulturarbete, digitalisering, finansiering, nya relationer och samarbeten.

Här är fem insikter som genomsyrade våra partner-möten och workshops:

🎁 Vad gör vi och hur gör vi det?
Anna Brolins fråga summerar den första insikten. Svaret på frågan ska vara enkelt och självklart för kunder, personal och framtida personal. Micke Elfvendahl på VÄSBY FUKT AB har nu en handlingsplan för hur detta kan bli tydligare.

🦸‍♀️ Utgå från vad vi redan gör.
Hållbarhetsarbete och innovation handlar om hur vi kan bli ännu bättre på det vi gör idag. Istället för att starta något nytt eller göra det stort, fokusera det som fungerar och se hur ni kan ta det till nästa nivå. En insikt från Dennis och kollegorna på KP ELMONTAGE AB

🚀 Väx med personalen.
Alexander Ekberg och Reza Omrani konstaterar båda att personalen är förklaringen till deras fantastiska tillväxtresor. Detta var även något som både Teresa Acuña Lopez och Mona Eriksson lyfte i sin rådgivning.

Involvera personalen att definiera principer utifrån bolagets värderingar. Lyssna och ta vara på personalens insikter, perspektiv och kompetens. Kom ihåg: ingen chef är perfekt och du kommer aldrig kunna möta alla förväntningar, det är OK att vara människa också.

🚀 Väx med kunderna.
Detta kom upp bland annat i rådgivning av Niklas Rydberg, Håkan Emilsson och Petter Edfeldt. Vi engagerar oss i våra kunders framtida utveckling och frågar vad de behöver av oss som leverantör inom 3 år.

🚀 Väx med partners.
Vi väljer partners noga och får hjälp med den kompetens och erfarenhet vi behöver för att växa. I mötet med 15 partners blev det tydligt vilket värde detta skapar, redan i ett första samtal.

Stort tack till vår samarbetspartner Nordea och till alla som bidragit till och medverkat i kampanjen 30 dagar tillväxt:

Anders Björk och Nils Lundh på Nordea
Håkan Emilsson på U&We
David Nordanskog på Schysst Ekonomi
Anna Brolin på PromoteSweden
Teresa Acuña Lopez på Culture by Design
Mona Eriksson på ME din HR-partner
Helena Norgren, Krister Samuelsson och Mikael Ramnö på Almi
Dan Castillo på Riskornet
Kristaps Prusis på VNTRS
Petter Edfeldt på Red Pill Invest
Kenneth Durge och Lena Weimers på Durgé Byggnads AB
Ali Khalil på Miljonbemanning
Mikael Törnberg på Acumo
Bo Svedberg och Lovisa Lundgren på Ecoloop
Mark Ahlenius och Olivia Löfvander Stribeck på Jobbentrén

och inte minst, stort tack till tillväxtentreprenörerna Alexander Ekberg, Micke Elfvendahl, Reza Omrani, Dennis Påhlsson och Nicklas Lundman!

Dag 29 av 30

Värdefulla råd från investeraren.

Stort tack till Petter Edfeldt på Red Pill Invest för att du delade med dig av kloka råd och insikter gällande tillväxtstrategier för Conroy Medical AB.

Här är tre frågor från Petter till dig som befinner dig på en tillväxtresa:

1️⃣ Kan du testa innan du fattar beslut?
Gör ett pilotprojekt med låg risk och utvärdera.

2️⃣ Kan du balansera mellan framåtdrift och compliance?
Många företag springer antingen för fort eller fastnar i noggrant kvalitetsarbete. Som tillväxtbolag behöver du hitta rätt balans.

3️⃣ Hur långt räcker pengarna?
Dra ett streck i sanden. Lura inte på dig själv en för stor kostym, räkna kassan och gör det du har råd med.

Dag 28 av 30

Tredje generationens rörentreprenör och tillväxtraket.

Tillväxt Väsby skapar lokala jobb i Upplands Väsby genom att korta vägen för tillväxt hos lokala entreprenörer. En av dessa är Alexander Ekberg.

KI RÖR AB är ett auktoriserat företag som utför alla slags rörarbeten inom värme, vatten, sanitet, kyla och gas. Alexander är tredje generationen rörentreprenad och startade KI RÖR 2010. Sedan dess har de haft en fantastisk organiskt tillväxt och blivit utnämnda två gaseller. Idag omsätter bolaget 90 M Sek och har 60 anställda. Den viktigaste förklaringen till framgång är medarbetarna.

– Utan den fantastiska personalen hade det aldrig fungerat. Vi är ett kanongäng. Sammanhållningen och att vi jobbar mot samma mål är det viktigaste av allt.

Under 30 dagar tillväxt har Alexander blivit matchad med tillväxtentreprenörer och investerare för att få perspektiv och råd i hur han ska ta bolaget till nästa nivå.

Dag 27 av 30

Spännande projekt med Ecoloop AB

KP ELMONTAGE AB har sökt finansiering från Almi för ett spännande projekt med Ecoloop för att utforska cirkulära affärsmodeller.

Vi passade på att ställa 3 frågor till Ecoloops grundare och VD, Bo Svedberg:

1️⃣ Varför startade du Ecoloop?
För att öppna upp för en större frihet och flexibilitet för oss och våra kunder att arbeta smart och kostnadseffektivt med användning av vatten, material och energi.

2️⃣ Varför vill ni arbeta med mindre ägarledda bolag?
De mindre bolagen är många, kompetenta och så viktiga i samhällsbyggandet.

3️⃣ Vad vill du tipsa företagsledare om?
Gör det du är bäst på och tveka inte utmanas och samarbeta för att utveckla din verksamhet. Det kanske bästa sättet att förutsäga framtiden är att själv påverka den!!

Dag 26 av 30

Se upp för hajarna!

Det finns många sätt att planera för förändring, här är en förenklad modell av Mckinsey’s “Stepping Stones” som vi använde i en workshop nyligen. Vi har fyllt i med några exempel från ett typiskt tillväxtbolag. Testa gärna modellen på er verksamhet!

🏝 Vad finns på ön?
Tänk er det önskade läget som en ö ni vill ta er till. Ni kanske har ett tillväxtmål i form av omsättning eller vinst? Vårt tips är då att ägna lite mer tid åt att beskriva hur företaget ser ut när ni har nått målet.

👟 Vart står ni idag?
Skriv ner nuläge i bolaget gällande den förändring ni vill göra.

🌊 Vilket vatten behöver ni ta er över för att nå målet?
Sätt ett namn på den förändringsresa ni behöver göra för att nå målet (ön).

🦈 Vilka hajar simmar i vattnet?
Vad hindrar er från att nå ert mål? Vilka risker finns? Skriv ner allt så ni kan planera hur ni ska hantera utmaningarna.

☀ Vilka möjligheter lyser på er?
Solen representerar krafter som hjälper er nå ert mål. Vilka är dessa?

⚫ Vilka stenar (stepping stones) kan ni lägga ut i vattnet för att ta er till ön?
Skriv ner saker som kan hjälpa er nå målet. Ni behöver inte använda alla stenar om det inte behövs, men bra att ha något att stå på för att inte drunkna eller bli uppätna av hajar.

Lycka till!

Dag 25 av 30

Almi delar risken med banken.

Stort tack till Helena Norgren på Almi för värdefulla tips om finansiering till Reza Omrani på Arien Taxi.

Du har väl koll på Almis erbjudande?

Helena tipsar:
😎 Flera olika finansieringslösningar.
🤝 Delar risken med banken.
✍ Ger möjlighet till initial amorteringsfrihet.

Dag 24 av 30

Ge plats för för det nya!

Valborg är en symbol för våren och ljuset. Traditionellt står elden för att bränna upp det gamla och ge plats för det nya.

Som entreprenör behöver du också ge plats för nya möjligheter genom att sluta göra saker som hindrar tillväxten. Det kan handla om vanor, arbetssätt och kunder som har fört dig dit du är idag, men inte kommer att ta dig längre.

Så när ni njuter av körsång och värmen från valborgsbrasan, fundera på vad du (symboliskt) vill slänga i elden för att ge plats för våren och nya möjligheter!

🔥 Glad Valborg!

Dag 23 av 30

Personalen är din viktigaste resurs!

Stort tack till Mona Eriksson på ME din HR-Partner för värdefulla tips och insikter till Micke Elfvendahl på VÄSBY FUKT AB.

👥 Mona bjuder på fem tips till dig som chef:

1️⃣ Tydliggör värderingar och förhållningssätt som företaget vill kännetecknas av och kommunicera dessa.

2️⃣ Lyssna in och följ upp personalen regelbundet via medarbetarsamtal men även mer informellt genom att ”ta pulsen” t ex genom regelbundna kvartssamtal.

3️⃣ Sätt dig in i de lagar och avtal som finns, var inte rädd att ta in fackkunskap vid behov. Om du som arbetsgivare har tecknat kollektivavtal så finns din arbetsgivarorganisation som du kan rådfråga och få hjälp av.

4️⃣ Ingen chef är perfekt och du kommer aldrig kunna möta alla förväntningar, det är OK att vara människa också. Var ärlig och tydlig, det uppskattar personalen.

5️⃣ På ett mindre företag kommer man nära varandra, men viktigt att du som chef har en professionell relation till dina medarbetare. Var personlig, men inte privat. Tänk på att det aldrig blir en riktigt jämlik relation arbetsgivare/medarbetare p g a att den ena parten har makten över arbetsvillkor, lön mm.

Dag 22 av 30

Smärtlindring vid tillväxtvärk!

Stort tack till Anders Björk och Nils Lundh på Nordea för värdefulla tips och insikter till Reza Omrani och Arien Taxi.

🚀 Tre tips till från Anders och Nils som gäller alla tillväxtbolag:

1️⃣ Fokusera på en god finansiell hälsa, nyckeltal är ett bra verktyg att arbeta med.
2️⃣ Nära samarbete med leverantörer för bra dialog och samverkan
3️⃣ Arbeta aktivt med hållbarhetsfrågor (ESG) i ditt företag

Dag 21 av 30

Vad har en milkshake för jobb?

Här kommer en fråga till alla hemmablinda entreprenörer: Ni gör ett fantastiskt jobb, men vet ni vad det är?

🤔 Vad är det verkliga värdet ni skapar utifrån kundens perspektiv?
Ju närmare vi kommer svaret, desto tydligare kan vi bli vår affärsutveckling, rekrytering och försäljning.

🎦 Inspireras av detta klassiska case, där Clay Christensen listade ut vad en milkshake på McDonalds har för jobb.

Dag 20 av 30

Schyssta ekonomitips till entreprenörer.

Stort tack till David Nordanskog på Schysst ekonomi för värdefulla tips och insikter om hur Reza Omrani på Arien Taxi ska tänka när de bygger effektiva och skalbara ekonomisystem.

Här är 12 tips till dig som bygger företag:

1. Digitalisera ”ALLT”, så det sparar tid och är mer säkert än papper.
2. Automatisera det som går.
3. Försök använda samma leverantörer över tid.
4. Sätt upp regelbunden rapportstruktur.
5. Välj vad ni vill följa för KPI:er.
6. Koppla bort ägare och ledning från administration i den mån det går.
7. Försök att få så lång betaltid på leverantörsfakturor som möjligt.
8. Tänk på bolagsstrukturen.
9. Se över ersättningsmodeller.
10. Planera egna uttag och beskattning tidigt.
11. Planera eventuell exit eller generationsväxling i tid.
12. Tänk noga över att ta in partners eller delägare.

Dag 19 av 30

Gör en finansiell hälsokontroll!

Det är inte bara företagets ekonomi du ska ha koll på, utan även din privata. Nordeas sparekonom Anders Stenkrona går igenom enkla sätt att få koll och ta kontroll över din privatekonomi med hjälp av 5 hinkar.

Det kanske är läge att förhandla löneförmåner med chefen? 😉

Se filmen här! 

Dag 18 av 30

Vi startar veckan med en podd-favorit från Almi där Anna Nordström och Per Grankvist intervjuar Gustav Stenbeck som ger klockrena tips på hur man som mindre företag inte bara blir hållbar, utan hållbättre:

🌍 FN:s globala hållbarhetsmål kan ses som en affärsplan för planeten som på ett tydligt sätt klargör vad vi ska prioritera för att driva utvecklingen i en positiv riktning.

😎 Utnämn en person i din organisation till hållbarhetschef: någon som har stenkoll på både hållbarhetsmålen OCH din verksamhet.

🏋‍♀️ Inse att saker inte blir perfekt vid första försöket, tillåt dig att testa dig fram och med tiden kommer du att utveckla ett riktigt bra hållbarhetsarbete.

Dag 17 av 30

Veckans Väsbytalang är en chefsprojektledare!

Tyvärr förekommer åldersdiskriminering på arbetsmarknaden, vilket innebär att det finns massor av fantastisk kompetens tillgänglig för dig som söker erfaren personal. Ett exempel är Åke Westin, veckans Väsbytalang som presenteras i en film gjord av Olivia och Max.

📈 Chefsprojektledare, strateg och utredare.

🤝 Lång erfarenhet av att skapa långvariga kundrelationer, både som beställare och leverantör.

⭐️ Ansvarig för 700 företag inom en branschorganisation.

📑 Ledamot i Allmänna Reklamationsnämnden i åtta år.

🧩 Vana vid att arbeta med ISO-certifierade processer.

Låter det intressant? Hör av dig till oss så förmedlar vi kontakt! Kontakta mats.erlandsson@tillvaxtvasby.se eller hör av dig via LinkedIn.

Hjälp oss att dela detta inlägg och tipsa personer i ditt nätverk. Tillsammans kan vi se till att viktig kompetens kommer in på arbetsmarknaden 🙌

Dag 16 av 30

Tio partners matchade hittills!

STORT tack till vårt fantastiska nätverk av Pro-Bono partners – rådgivare, investerare och entreprenörer – som hittills matchats med och skapat värde för våra tillväxtföretag i Upplands Väsby!

❤️ Era insatser hjälper lokala företag växa och skapa hållbara välmående arbetsplatser där de verkligen behövs.

Rådgivare:
1. Anders Björk och Nils Lundh på Nordea
2. Håkan Emilsson på U&We
3. David Nordanskog på Schysst ekonomi.
4. Anna Brolin på PromoteSweden
5. Teresa Acuña Lopez på Culture by Design AB
6. Mona Eriksson på ME din HR-partner

Investerare:
7. Dan Castillo
8. Kristaps Prusis
9. Petter Edfeldt

Entreprenörer:
10. Kenneth Durge och Lena Weimers på DURGÉ BYGGNADS AB

Listan på matchade partners växer hela tiden! Nästa vecka fortsätter vi matcha bland andra Helena Norgren och Krister Samuelsson från Almi. Vill du också bidra till att tillväxtentreprenörer skapar lokala jobb? Hör av dig till oss!

Följ Tillväxt Väsby på LinkedIn för att få uppdateringar varje dag under 30 dagar tillväxt!

Dag 15 av 30

Få pengar för att utveckla ditt bolag!

⌛ SISTA ANSÖKNINGSDAG 30 APRIL!

Nu har du inga ursäkter längre! Region Stockholm erbjuder tillsammans med Almi finansieringsstöd på 40% av kostnaderna i ditt utvecklingsprojekt (upp till 500′ SEK). 😎

📈 Projektet ska vara inom internationalisering, digitalisering eller grön omställning
👩‍⚖️ Du kan få stöd för köp av tjänster; konsulttjänster och projektanställningar.
🚄 För internationaliseringschecken kan man även få stöd för resekostnader, max 20 procent av den totala budgeten.

Mer info här: https://www.almi.se/regioner/stockholm/utvecklingscheckar

 

Dag 14 av 30

Conroy Medical AB växer MED personalen.

Stort tack till vår pro-bono partner Teresa Acuña Lopez, expert i strategisk företagskultur på Culture by Design AB för insiktsfulla råd och konkreta tips till Nicklas Lundman, VD på Conroy Medical.

Stort tack till Nicklas att vi fick fick ta del av en rundvandring i era nybyggda fina lokaler, det ska bli spännande att fortsätta följa er fantastiska tillväxtresa!

💡 Vill du lära dig mer om hur du bygger rätt kultur i ditt bolag rekommenderar vi att du lyssnar på Podden People & Culture – 30 min företagskultur.

👉 Följ Tillväxt Väsby på LinkedIn för att ta del av fler bra tips och erfarenheter under kampanjen 30 dagar tillväxt!

Dag 13 av 30

▶ Vad är ESG och varför pratar alla om CSRD?
▶ Vad behöver jag göra för behålla viktiga kunder?
▶ Var kan jag få hjälp med mitt hållbarhetsarbete?

Hållbarhetsexpert Niklas Rydberg på hos vår partner Nordea bjuder på 26 konkreta och insiktsfulla minuter om vad du som företagsledare behöver ha koll på och vad du kan göra IMORGON för att göra hållbarhetsarbetet till en möjlighet.

Klicka här för att se föreläsningen! 

 

Dag 12 av 30

Stort tack till Anna Brolin, varumärkesexpert på PromoteSweden, som bjöd på användbar rådgivning till både KP ELMONTAGE AB och VÄSBY FUKT AB igår.

Anna ställde många bra frågor så vi frågade om hennes tre favoriter:

1️⃣ Vad gör vi och hur gör vi det?
Det är ju den allra första frågan man bör ha klart för sig. Förvånansvärt många organisationer har svårt att sammanfatta svaret på de här två frågorna. Hur ska våra kunder kunna förstå vad vi erbjuder om vi inte ens kan sammanfatta det själva?

2️⃣ Vem finns vi till för?
En organisation måste ofta kommunicera med många olika målgrupper. Budskapen man vill kommunicera till potentiella arbetssökande och de budskap man vill förmedla till sina kunder skiljer sig åt.

3️⃣ Hur vill vi uppfattas av våra viktigaste målgrupper?
Den här frågan handlar ofta om att välja bort. ”Vi har ju så många bra saker att berätta om vårt företag”. Om vi vill åstadkomma ett beteende hos målgruppen måste budskapet hamras in: förenkla och sedan repetera, repetera, repetera.

Dag 11 av 30

Flexibel organisation i rigid bransch. Tillväxt Väsby skapar lokala jobb i Upplands Väsby genom att korta vägen för tillväxt hos lokala entreprenörer. En av dessa är Nicklas Lundman.

Conroy Medical AB har utvecklat och sålt medicinsk utrustning primärt inom området blodtransfusion sedan 1988. Sedan 2012 är de en del av internationella koncernen Indutrade. Nicklas tillträdde som VD för Conroy Medical 2018 och har över 25 års erfarenhet i branschen.

📈 Målet är att växa med 50% de närmaste tre åren.

Fokus nu är att utveckla organisationen som idag består av 30 anställda. Utmaningen är att både vara effektiva och agila samtidigt som de ska leva upp till högt ställda krav på kvalitet och rapportering.

🤝 Har du kompetens och erfarenhet som kan hjälpa Nicklas och Conroy Medical och har du möjlighet att erbjuda en kostnadsfri rådgivning?

Hör av dig till mats.erlandsson@tillvaxtvasby.se eller skicka ett meddelande via LinkedIN!

Dag 10 av 30

Stort tack till Håkan Emilsson på U&We som bjöd på en timmes rådgivning till KP ELMONTAGE AB gällande nästa steg i deras hållbarhetsarbete.

🤔 Vi passade på att ställa tre bonusfrågor till Håkan som vi vet att många av er tillväxtföretag sitter på:

 

1️⃣ Hur viktigt är det egentligen att byta till elbilar?

Inom bygg är det ofta komplexa värdekedjor med många olika produkter, leverantörer och underleverantörer, så hållbarhet är ofta svårt att mäta och kravställa. Något som är enkelt att mäta och ofta kommer upp i upphandlingar är den operativa verksamhetens klimatpåverkan, där transporter ofta utgör en stor del. Så ja, övergång till en elektrisk fordonsflotta, eller att tanka befintliga bilar med biobränslen som HVO, minskar klimatpåverkan avsevärt. I takt med att kunder ställer krav på egna klimatberäkningar kan det även skapa förutsättningar att vinna upphandlingar.

2️⃣ Behöver jag göra en livscykelanalyser och klimatberäkningar på allt vi använder?

Om du producerar något är det bra att göra en livscykelanalys. Men om du jobbar med service och montering, som KP Elmontage, så är du beroende av att leverantörerna har klimatdata på sina produkter. Tillgången till klimatdata har ökat snabbt inom bygg, tyvärr inte lika snabbt inom elområdet. Men oavsett om du är producent eller serviceföretag kan det vara bra att göra en övergripande klimatberäkning på verksamheten (bilar, lokaler).

3️⃣ Om vi hjälper våra kunder att bli mer hållbara, kan jag ha med det i vår hållbarhetsrapportering?

Ni kan, men det är mer av ett affärsutvecklingsområde – något som kan paketeras och med fördel användas i försäljning och marknadsföring. Utbildning av personal och säkerhetsarbete är frågor som är tydliga hållbarhetsfrågor och ska med i rapporteringen.

 

Dag 9 av 30

Populärt taxibolag med sikte på 50 bilar. Tillväxt Väsby skapar lokala jobb i Upplands Väsby genom att korta vägen för tillväxt hos lokala entreprenörer. En av dessa är Reza Omrani.

Reza hade varit verksam som taxiförare i 12 år när pandemin drabbade branschen hårt. Istället för att ge upp, gjorde han tvärtom och grundade Arien Taxi, ett åkeri som samarbetar med Uber och Bolt. Den första bilen visade sig vara lönsam, vilket ledde till att han köpte ytterligare en och sedan ännu en till. På fyra år har företaget vuxit till 16 bilar. Målet är att nå 50 bilar och ha 100 anställda.

“Konkurrenterna är inte viktiga för mig, det är mina anställda som är viktiga. Det är de som genererar företagets intäkter.” säger Reza.

Enligt Reza är framgångsfaktorn ett bra erbjudande till taxiförarna. Genom att vara tillgänglig när de behöver det, ge bra service och alltid betala löner i tid har han byggt upp ett gott rykte i en bransch med många oseriösa aktörer. De bilar han har idag är hybrid, men framtida satsningar kommer att riktas mot elbilar. Det finns dock utmaningar. Taxiförarna är inte särskilt förtjusta i elbilar eftersom det tar längre tid att ladda dem.

För att uppnå tillväxtmålen behöver de:

🤖 Automatisera bokföring och administration.
💰 Tillgång till kapital för expansion och nya investeringar.
⚡️ Hitta en lösning på problemet med lång laddningstid för elbilar, vilket tar mycket tid från taxiförarna.

Har du kompetens och erfarenhet som kan hjälpa Reza och Arien Taxi? Har du möjlighet att erbjuda kostnadsfri rådgivning?

Kontakta oss på joakim.forsgren@tillvaxtvasby.se

Dag 8 av 30

Det är mycket att hålla koll på som tillväxtentreprenör, men viktigt att inte tappa garden. 4 av 5 företag drabbades av bedrägeriförsök förra året och de flesta har ingen plan på hur de ska hantera incidenter. Som den del av 30 dagar tillväxt bjuder vår partner Nordea på en 30 min föreläsning med bedrägeri-expert Amalia Krantz om hur du som företagare kan ligga steget före och överlista bedragarna!

Klicka här för att se föreläsningen! 

Dag 7 av 30

VEM BEHÖVER EN SNABBLÄRD OCH MÅLDRIVEN ADMINISTRATÖR?

Dag 7 av 30: Veckans Väsby-talang i samarbete med Jobbentrén, med fin film av Olivia Löfvander Stribeck.

7 av 10 jobb i Sverige sker via nätverk. Tagga personer i ditt nätverk som kan vara intresserade av kontakt med Alina Horvath, en ambitiös administratör med outtömlig vilja till personlig tillväxt och professionell utveckling.

👩‍🎓 Kandidatexamen, logistik och ekonomi med inriktning inriktning inom finansiering, Södertörns högskola.
📈 Utbildad i ekonomistyrning, redovisning, civilrätt, kvalitet och miljö inom logistik.
🖥 Svart bälte i Microsoft excel och officepaketet.
5️⃣ 5 års erfarenhet i Sverige: kvalitetsrapportering, arbetsledning och kundkontakt.
7️⃣ 7 års erfarenhet som administratör i Rumänien: fakturahantering, inköp, kvalitetsarbeten, inköp.

Tillsammans kan vi se till att viktig kompetens kommer in på arbetsmarknaden 🙌

 

Dag 6 av 30

Från enmansfirma till Sveriges bästa byggservicebolag. Tillväxt Väsby skapar lokala jobb i Upplands Väsby genom att korta vägen för tillväxt hos lokala entreprenörer. En av dessa är Micke Elfvendahl.

Han startade VÄSBY FUKT AB för 15 år sedan, idag har han ett starkt team på 12 medarbetare och 6 väl valda underleverantörer. De kan idag erbjuda olika former av byggservice, men är specialiserade på vattenskador där de tar ett helhetsansvar från besiktning till återställning.

🥇 Målet är att i symbios med beställaren vara det bästa byggservicebolaget i Sverige.

För att nå dit behöver de:

➡ Kompetensstrategi för att växa med bibehållen kvalité.
➡ Effektiva system för ledning i ett operativt byggföretag.
➡ Komma igång med marknadsföring och positionering.

Har du kompetens och erfarenhet som kan hjälpa Micke och Väsby fukt och har du möjlighet att erbjuda en kostnadsfri rådgivning?

Hör av dig till joakim.forsgren@tillvaxtvasby.se eller skicka ett meddelande via LinkedIN!

Dag 5 av 30

Vi gjorde en Agenda2030-workshop med KP ELMONTAGE AB. Som underleverantör hjälper de våra nätägare att ställa krav för att få ökad säkerhet och längre hållbarhet på anläggningar.

Dessutom:
🚫 Har de valt bort FS6-gas, oljekylning och betongfundament.
♻ Erbjuder de cirkulära tjänster.
👨‍🎓 Utbildar branschen i säker installation.

För att kunna ta sitt hållbarhetsarbete till nästa nivå behöver de frigöra tid för nyckelpersoner = dvs anställa fler. Tips på montörer, beredare och projektledare välkomnas!

 

Dag 4 av 30

Dag 4 av 30: I Sverige får 7 av 10 sitt jobb via nätverk. På fredag har du möjlighet att bidra med ditt nätverk till att öppna dörrar för en lokal talang i Upplands Väsby som borde ha ett jobb. Talangfredag är ett samarbete med Jobbentrén och en del av 30 dagar tillväxt. Här svarar Mark Ahlenius på tre korta frågor:

 

Dag 3 av 30

Vår samarbetspartner Nordea har producerat fyra föreläsningar för dig som driver företag i Väsby. Först ut är Susanne Spector, chef för makroekonomisk analys och fil.dr. i nationalekonomi. Hon berättar om regionala utsikter som du borde känna till. Klicka här för att se filmen! 

Dag 2 av 30

Långsiktighet har alltid varit i fokus för KP Elmontage, men nu är det dags att ta hållbarhetsarbetet till nästa nivå. Under 30 dagar får du följa Dennis, Jeanette och Tommy när de tar fram en hållbarhetsplan.

 

Dag 1 av 30 

Tillväxtinitiativet jobbar med samhällets hjältar: entreprenörerna som skapar 4 av 5 jobb. I Upplands Väsby har lokala entreprenörer i samarbete med Tillväxt Väsby skapat över 350 jobb. Nu har du chansen att hjälpa till!

Idag lanserar vi 30 dagar av tillväxt, där vi satsar extra på att stötta utvalda entreprenörer i deras tillväxtresa tillsammans med partners, investerare och nätverk. Denna vecka besöker vi KP ELMONTAGE AB, KI RÖR AB och Conroy Medical AB.

Driver du företag i Väsby och vill bli matchad med expertkompetens inom hållbarhet, investering, organisation och marknadsföring?

Har du kompetens inom områden ovan som du vill bidra med för att skapa lokala jobb i Väsby?

Hör av dig till oss via mail, telefon eller LinkedIn!